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bio

Haroldo Ribeiro

Siga-me e cresça

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Um pouco sobre mim

ü Administrador de Empresas e Engenheiro Mecânico, Pós-Graduado em Manutenção Mecânica

ü Membro da Academia Brasileira da Qualidade (ABQ) e do Conselho Deliberativo da Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos (Abraman)

ü Autor de 42 livros sobre gestão empresarial

ü Casado co Marilene, desde 1988, pai de duas filhas e avô de 4 netos

ü Tem artigos publicados no Japão e em várias revistas brasileiras, além de consultorias realizadas na Europa e países latino-americanos

ü Proferiu palestras e treinamentos de 5S e TPM para mais de 65 mil pessoas, desde 1990.

Meus livros na UICLAP

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CEMAN

CEMAN – Uma empresa, uma escola, uma família, uma marca, mil legados resgata a trajetória da maior empresa de manutenção industrial da América Latina e sua decisiva contribuição para a evolução da gestão da manutenção no Brasil. A partir de relatos, documentos históricos e depoimentos de protagonistas, Haroldo Ribeiro apresenta as estratégias, os projetos inovadores e o modelo de gestão que transf

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5S para Supervisores

Neste livro eu disponibilizo, passo a passo, os caminhos que percorri como supervisor e aqueles que têm percorridos supervisores das empresas que dou consultoria, para que outros supervisores, ou líderes de equipes operacionais, possam fazer do 5S uma ferramenta de resultados para a empresa e para seu crescimento profissional. São etapas simples, mas com resultados sólidos e impactantes, que torna

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Manual do Facilitador de 5S

Neste livro eu mostrarei ao Facilitador de 5S os 5 passos para que esta atividade potencialize o talento a tal ponto de ser reconhecido pelos colegas, pelo líder e por profissionais de outras áreas da empresa. Tenho certeza de que no final do livro você estará pronto para dar um passo rumo ao sucesso seu e o da empresa.

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TPM para Supervisores

Neste livro eu vou disponibilizar como você, supervisor de produção, pode fazer do TPM um grande aliado para a sua rotina e o seu crescimento profissional, em 4 passos: A leitura das dicas deste livro é apenas um começo para este novo rumo na vida dos supervisores que colocá-las em prática.

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TPM – Guia de Implantação

Neste Volume 1 da obra TPM Collection©, eu apresento a metodologia que garantirá uma implantação, revisão ou revitalização bem sucedida do TPM. Nele você terá uma visão superficial de cada pilar, uma vez que o detalhamento destes se encontra nos demais volumes desta coleção. São eles: Volume 2 – 5S - A Base do TPM – Como construir uma base física e comportamental para o Sucesso do TPM Volume 3 – O

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5S – A Base do TPM

Neste Volume 2 da obra TPM Collection©, eu apresento o 5S como uma base física e comportamental para o TPM. Caso a empresa já tenha um nível de 5S avançado, a recomendação é analisar quais atividades propostas neste livro podem ser incrementadas àquelas que já vêm sendo praticadas pela empresa. Se a empresa não tem o programa 5S, ou o nível atual de prática é apenas razoável, eu recomendo, no míni

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O Pilar de Melhorias Específicas

Neste Volume 3 da obra “TPM Collection©”, eu apresento o Pilar de Melhorias Específicas, que tem como objetivo eliminar perdas diretas e indiretas de processos contínuos e seriados (manufatura), proporcionando a redução de custos e a maximização da produtividade nas “áreas diretas” da empresa.

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O Pilar de Manutenção Autônoma

Neste Volume 4 da obra TPM Collection©, eu apresento o Pilar de Manutenção Autônoma, que tem como objetivo desenvolver nos operadores o sentimento de propriedade e zelo pelos equipamentos e a habilidade de inspecionar e detectar problemas em sua fase incipiente, e até realizar pequenos reparos, ajustes e regulagens.

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O Pilar de Manutenção Planejada

Neste Volume 5 da obra “TPM Collection©”, eu apresento o Pilar de Manutenção Planejada, que tem como objetivo maximizar a disponibilidade dos equipamentos, tendo como fundamento a Manutenção Centrada em Confiabilidade (RCM).

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O Pilar de Melhorias no Projeto

Neste Volume 6 eu vou apresentar as quatro etapas para a implantação deste Pilar. Etapa 1 – Analisar a situação atual – Esta etapa serve para se fazer um diagnóstico e descobrir se os critérios utilizados pela empresa na seleção de novos equipamentos e desenvolvimento de novos projetos são baseados no Custo do Ciclo de Vida do equipamento ou apenas no preço de aquisição. Etapa 2 – Estabelecer um

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O Pilar de TPM em áreas de apoio

Neste Volume 7 da obra “TPM Collection©”, eu apresento o Pilar de TPM em áreas de apoio, que tem como objetivo eliminar perdas dos processos de apoio, gerando resultados para as próprias “áreas indiretas”, e contribuindo sobremaneira para a maximização da produtividade das “áreas diretas”, além de redução de stress. Outra denominação para este pilar encontrada em algumas empresas e literaturas é

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Os Pilares de Apoio ao TPM

Neste Volume 8 da obra “TPM Collection©”, eu apresento o detalhamentos dos Pilares de Apoio ao TPM, exceto o Pilar de TPM em Áreas de Apoio, ao qual dedico um volume específico (Volume 7). O objetivo deste Livro é oferecer informações caso a empresa desejar transformar o TPM em seu Sistema de Gestão, ou utilizar algumas atividades destes pilares para melhorar os resultados dos pilares oficialmente

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O retorno dos filhos do tempo

Com originalidade instigante e base em uma sólida pesquisa interdisciplinar, O Retorno dos Filhos do Tempo é uma obra de ficção científica que transcende os limites do entretenimento e propõe uma viagem transformadora pela história da humanidade, reimaginada sob a lente do tempo e da inteligência avançada. Esta narrativa se distingue por sua abordagem criativa e ousada, combinando elementos de arq

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Sucesso amplo, total e irrestrito

Sucesso Amplo, Total e Irrestrito é um guia completo para quem busca mais do que resultados pontuais. Aqui, o sucesso é tratado como um conjunto de dimensões interligadas que, quando cultivadas simultaneamente, criam uma vida plena, significativa e com propósito. O leitor será conduzido por reflexões, exemplos e práticas que abrangem: • Desenvolvimento profissional com excelência e propósito. • Re

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Qual é a “bola da vez”?

Se as ferramentas de gestão são devidamente experimentadas e têm resultados comprovados, por que empresas que visam o lucro, não conseguem implantá-las? Por que as lideranças, que na grande maioria é comprometida com a empresa, são julgadas como as principais responsáveis pelos fracassos dos programas e ferramentas de gestão? Por que as empresas não conseguem fazer com que estes programas e ferr

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Você sabe o que é 5S (ou pensa que sabe)?

Após escrever vários livros sobre o 5S, Haroldo Ribeiro, consultor e autor de vários livros sobre o tema, vivenciando a implantação do 5S em todas as fases, em empresas que obtiveram sucesso e também naquelas que fracassaram, escreve um série de três livros cujo objetivo é facilitar uma implantação efetiva e definitiva. Afinal, até quando a empresa tentará reimplantar ou revitalizar o 5S, já que s

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Como formar a cultura do 5S na empresa

Após escrever vários livros sobre o 5S, Haroldo Ribeiro, consultor e autor de vários livros sobre o tema, vivenciando a implantação do 5S em todas as fases, em empresas que obtiveram sucesso e também naquelas que fracassaram, escreve um série de três livros cujo objetivo é facilitar uma implantação efetiva e definitiva. Afinal, até quando a empresa tentará reimplantar ou revitalizar o 5S, já que s

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Como fazer excelentes auditorias de 5S

Após escrever vários livros sobre o 5S, Haroldo Ribeiro, consultor e autor de vários livros sobre o tema, vivenciando a implantação do 5S em todas as fases, em empresas que obtiveram sucesso e também naquelas que fracassaram, escreve um série de três livros cujo objetivo é facilitar uma implantação efetiva e definitiva. Afinal, até quando a empresa tentará reimplantar ou revitalizar o 5S, já que s

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5S Office

Ir para casa no final do expediente com o sentimento de que conseguiu fazer tudo o que era necessário, com a qualidade que gostaria de fazer e com um nível de stress normal possivelmente é um desejo de todas as pessoas que trabalham em ambientes administrativos, independente do nível de hierarquia ou do setor da empresa. É geral o nível de insatisfação dos bons profissionais com os próprios result

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5S - Manual do Praticante

5S – Manual do Praticante é uma cartilha criada para transformar os conceitos do 5S em atitudes simples e aplicáveis no dia a dia. Com uma abordagem direta, ilustrada e de fácil compreensão, mostra que organização, limpeza, disciplina e uso consciente dos recursos não devem ficar restritos ao ambiente de trabalho: são hábitos que podem melhorar também a vida pessoal e familiar. Ao longo da cartil

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Manual do Auditor de 5S

Manual do Auditor de 5S é uma cartilha prática desenvolvida para apoiar quem tem a responsabilidade de avaliar a aplicação do 5S de maneira objetiva, criteriosa e construtiva. Mais do que apresentar uma lista de verificação, o manual orienta o auditor a observar os ambientes e as práticas relacionadas aos cinco sensos — SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU e SHITSUKE — identificando não apenas desvios,

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TPM – Os cinco passos para uma implantação de sucesso

TPM – Os 5 Passos para uma Implantação de Sucesso é um livro voltado para empresas e profissionais que desejam transformar o TPM em uma metodologia capaz de gerar resultados concretos e sustentáveis, evitando os erros que frequentemente comprometem sua implantação. Com uma abordagem prática, Haroldo Ribeiro reúne sua experiência com o TPM e apresenta um caminho estruturado em cinco passos fundame

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5S – Os 5 passos para uma implantação de sucesso

5S – Os 5 Passos para uma Implantação de Sucesso é um livro dirigido a empresas e profissionais que desejam transformar o 5S em uma cultura efetiva e duradoura, evitando as frequentes tentativas de revitalização ou reimplantação do programa. A obra parte justamente de uma questão prática: por que tantas organizações têm dificuldade para manter o 5S, apesar da simplicidade de seus conceitos e dos b

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Quick 5S

Quick 5S – Guia Rápido para a Implantação do 5S é uma obra prática para quem deseja compreender e aplicar o 5S de maneira objetiva, estruturada e eficaz, transformando seus conceitos em hábitos incorporados à rotina da empresa. Com linguagem direta, Haroldo Ribeiro reúne sua experiência para apresentar os três fundamentos essenciais para uma implantação consistente: os conceitos e benefícios dos

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5S em Quadrinhos

5S em Quadrinhos, de Haroldo Ribeiro, transforma uma das metodologias mais conhecidas de organização, produtividade e educação comportamental em uma leitura simples, divertida e acessível. Publicada originalmente em 1995, a cartilha foi pioneira ao apresentar o 5S por meio de histórias em quadrinhos. A obra alcançou mais de 200 mil exemplares, recebeu versões personalizadas para diversas empresas

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5S para Crianças

5S para Crianças, de Haroldo Ribeiro, é uma cartilha educativa que transforma os princípios do 5S em ensinamentos simples, divertidos e próximos do cotidiano infantil. Criada para apoiar pais e professores na formação das crianças, a obra apresenta cinco conceitos fundamentais: Saber Usar, Saber Arrumar, Saber Zelar, Saber Cuidar da Saúde e Saber Respeitar. Por meio de histórias em quadrinhos, si

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5S Administrativo

Em 5S Administrativo, Haroldo Ribeiro apresenta uma abordagem prática para aplicar os princípios do 5S em escritórios e ambientes administrativos. Com linguagem simples, exemplos e orientações objetivas, a cartilha mostra como melhorar a utilização dos recursos, a organização, a limpeza, a padronização e a disciplina no trabalho. Mais do que organizar mesas, arquivos e documentos, a obra demonstr

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TPM para Operadores

Com uma abordagem simples, objetiva e ilustrada, a cartilha TPM para Operadores – “Do meu equipamento cuido eu” de Haroldo Ribeiro, consultor e autor de 19 livros sobre TPM, apresenta os fundamentos do TPM e da Manutenção Autônoma. A obra orienta o operador a cuidar, inspecionar, limpar e lubrificar seus equipamentos, identificar anormalidades e contribuir para a redução de perdas. Um guia prátic